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安报:厚植“問題文化” 築牢安全防線——“全國青年安全生産示範崗”創建活動系列報道之一
發布時間:2018-01-24
 
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湖南吉利汽車部件有限公司

厚植“問題文化”築牢安全防線

——“全國青年安全生産示範崗”創建活動系列報道之一

“发现问题是好事,解决问题是大事,回避问题是蠢事,没有问题是坏事。这个‘问题文化’的内涵简单明了,通俗易懂,让职工养成自觉发现问题、解决问题的习惯,有利于提升企业本质安全水平。”近日,国家安全监管总局、共青团中央青年安全生产示范岗调研组赴湖南吉利汽車部件有限公司(又称吉利控股集团湘潭制造基地,以下简称吉利湘潭)调研,并对该公司的创建经验给予了肯定。

吉利湘潭系浙江吉利控股集團爲支持國家中西部開發戰略而興建的全資子公司,占地約56公頃。現有3323名職工,其中團員1056人,青年職工占比87%,職工平均年齡26.7歲,2014年至2016年連續三年被湘潭市授予“青年安全生産示範崗”榮譽稱號,還被評爲湖南省安全文化建設示範企業。

“問題解決票”

將問題一跟到底

調研組一行走進吉利湘潭的總裝廠,“安全責重、青年爲先”“風險預防從我做起、行爲規範時刻牢記”等安全標語映入眼簾,廠房幹淨明亮,安全展板、安全文化宣傳欄等擺放整齊、分類有序。

“底盘二线气管随意牵制,影响现场安全,存在安全隐患。”在一张“职工问题解决票”上,生产科职工赵美良对现场安全提出了问题,并明确提出要在限定期限内消除隐患。“問題解決票”上提问者和责任人的信息、问题的类别和描述、问题整改日程等一目了然。

对“問題解決票”,管理员每天定时收取登记,随即转交到问题责任部门,责任部门负责人舒良平与赵良美商议达成共识后,在“問題解決票”解决措施一栏写下整改意见,并马上安排机修班限期解决问题。

问题解决后,“問題解決票”又回到赵美良手中签字确认,实现痕迹化管理和闭环管理。

“爲調動青年職工的積極性,發動全體職工自主、自覺、自願參與到企業安全管理中來,公司專門采取了‘問題解決票’這一舉措。”吉利湘潭有關負責人說。

据介绍,该公司专门组织全体职工参加了“問題解決票”学习培训会,保障人人知晓、人人会用。职工每提出一个有效的问题,按照问题的等级将对应得到5元至20元不等的獎勵,還將按季度、年度評選“提問之星”“提問標兵”“發現問題之星”等,分別給予300元至800元不等的獎勵。各廠區、車間相關部門存在應提而不提的問題造成公司重大損失的,或責任部門在處理問題時無故拖延的,將被扣分處罰。

“这个‘问题解决票’很接地气,能够做到及时发现问题、解决问题,有利于形成全员通力合作、齐抓共管的良好局面,将安全隐患消灭在萌芽状态。”调研组负责人在“問題解決票”展板前如是说。

此外,吉利湘潭還繪制了重要風險源地圖並在現場公示,有利于企業對風險點進行排查和監管,在34個有限空間作業場所設置了警示標識,完善了管理制度,並定期對職工進行安全培訓,開展應急演練。

堅持問題導向

爭當青年安全先鋒

结合“問題解決票”,吉利湘潭立足“问题文化”,持续开展了全员安全隐患辨识活动、安全“行为红线”活动、“安康杯”安全知识竞赛等,在这些活动中涌现出来的青年先锋,其事迹便会出现在公司内刊《吉利湘潭视窗》上,号召全员对标学习。

在技術部缪鋒的辦公桌上,整齊擺放著26個工作筆記本,這是他在工作中做記錄積累下來的。是什麽原因,讓他和這26個筆記本的故事登上《吉利湘潭視窗》呢?

原來,技術部接到的各類質量、安全問題較多,稍有疏漏則有可能使汽車在生産或使用過程中存留安全隱患。面對各方反饋的問題,任何細節、數據、疑點,缪鋒都會一一記在筆記本上,然後帶領團隊,對照筆記本所記內容,逐一排查。同時,透過數據分析原因,並從數據中不斷總結,尋找更便捷有效的工作思路和方法。

“看著小本子上記的問題被一個個勾掉,我內心的壓力也能隨之減輕。”隨著問題的逐個解決,缪鋒記滿數據的筆記本也越來越多,創造了部門內筆記本使用數量之最,這些筆記本也被他珍藏起來。

爲增強青年職工的安全意識,吉利湘潭充分利用內刊、微信、展板等載體積極傳播安全知識,營造了濃厚的安全氛圍。同時,制定了星級青年先鋒個人評定管理辦法,從一星到五星共五個台階,以技能星級發展通道爲主線,激勵職工自覺自願參與自我提升;公司總裝廠試點推行青年安全監督PK機制,每10個崗位設立1個青年安全生産監督崗,一月一排名,細化各工序崗位的安全責任,讓青年職工用心用腦保障安全生産。

(調研組成員:李增波、路智勇、黃雄、于躍、吳新春)

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